Одкровення марка цукерберга: 7 золотих правил від засновника facebook

Марк Цукерберг - це ім`я не знає тільки мертвий. Велика людина в світі інтернету днями побував в Барселоні на виставці MWC і провів з місцевим ком`юніті QA-сесію. Це вже третій його візит до Іспанії. Марк зізнався, що приїжджає сюди не тільки у справах, але і заради смачної шинки. Він також розповів кумедну історію з життя, пов`язану з цим продуктом. Однак куди більш докладно легендарний стартапер, ім`я якого стало прозивним у всьому світі, зупинився на питаннях корпоративної політики Facebook, свій підхід до найму співробітників, делегування повноважень і побудови команди. А ще він відкрив таємницю, на який Facebook-сторінці насправді мешкає справжній Марк Цукерберг.

Як влаштуватися на роботу в Facebook

«Мені здається, в Хайринг найважливіше - це розуміти, до чого ти прагнеш. Facebook - це компанія, яка не підходить всім і кожному. У нас дуже чітке розуміння того, як саме ми хочемо змінити світ. Ми віримо, що зв`язок між людьми, простота і свобода вираження зроблять його краще. І є дуже багато людей, хто нашу точку зору не поділяє, тому що вважає, що це небезпечно або порушує якісь правила. Якщо ви теж так думаєте - вам краще пошукати іншого роботодавця.

Правила найму Марка Цукерберга

Що стосується підбору співробітників, то принцип Facebook не відрізняється від принципу будь-який інший компанії - завжди потрібні люди, які зможуть виконувати все більше і більше роботи. Іноді є спокуса поступитися вимогами до кваліфікації, але якщо розглядати найм в далекосяжної перспективі - півроку або рік - стає зрозуміло, що наймати необхідно тільки найкращих людей.

У мене є власне правило, яким я завжди керуюся при наймі: я найму людини працювати на мене тільки в тому випадку, якщо сам зміг би працювати на цю людину. Це не означає, що я хочу перестати очолювати свою компанію і поставити замість когось іншого. Це означає ось що. Якби в альтернативній всесвіту я не заснував компанію, то я був би щасливий працювати на людину, якого наймаю. Або якщо Facebook зникне, і мені доведеться шукати роботу, я пішов би працювати на нього. Саме такими людьми є топ-менеджери Facebook. Мені здається, з таким підходом до рекрутингу бізнес приречений на успіх.

Як побудувати круту команду?

Особисто я вважаю, що успіх побудови гарної команди будується на здатності утримувати її якомога меншою і як можна більш гнучкою. І я дуже пишаюся тим, що понад мільярд людей по всьому світу обслуговує команда, яка складається менш ніж з 10 000 чоловік. Це стало можливим, в першу чергу, завдяки технологіям. Зазвичай, коли компанія зростає, вона роздуває штат, люди тонуть в бюрократії замість того, щоб виконувати роботу. І я думаю, досягати нових висот і стабільно розвиватися можна тільки залишаючись маленькими і гнучкими.

Перші кілька років існування Facebook весь код писав я один. Потім я делегував цю ділянку роботи, але це не було першим, що я зробив, коли заснував компанію. І мені здається, люди відчувають більшу відповідальність і вплив, коли в команді їх не так багато.

Наставники Марка Цукерберга

Мене часто запитують, у кого я вчуся. Повинен зізнатися, що я вчуся не у якихось менторів та радників, а у людей, з якими працюю кожен день. Ширлі Сендберг (операційний директор Facebook - ред.) Визначено в топі цього списку. Вона допомогла стільком бізнесам, побудувала таку чудову команду, яка створила круті інструменти. Я ніколи б не дізнався стільки нового і корисного, якби не вона. Я багато чому у неї навчився.

Відео: Вечірній Ургант - Марк Цукерберг / Mark Zuckerberg, Marcos Valle і Лайма. 45 випуск, 01.10.2012

Існує Facebook-сторінка, яку веде особисто Цукереберг

Ми в Facebook сповідуємо принцип «eating your own dog food» (з англ. - їсти їжу власної собаки, афоризм). Ви ніколи не дізнаєтеся, ніж годуєте свого улюбленця, поки самі не спробуєте, правда ж? Сторінку Марка Цукерберга модерується не я, але мені хотілося зрозуміти, що це таке - вести сторінку в Facebook сьогодні. Тому я зареєстрував в соцмережі свого пса на ім`я Біст (beast - звір). Я вважаю, він дуже милий. Це кулі, угорська вівчарка. Якщо ви подивіться на його сторінку, впевнений, він вас зачарувати. До речі, у нього два мільйони передплатників на Facebook. Я кілька років дуже старанно веду його сторінку як його головний фотограф.

Історія з шинкою від Марка Цукерберга

Чому я постійно повертаюся до Іспанії? Крім мобільного коференції і Internet.org - напевно, шинка. На мій день народження кілька років тому мені прислали дуже смачний іспанська хамон. Настільки ласий шматочок - напевно, все своє життя тварина харчувалася тільки добірної кукурудзою. Правда, мені прислали його поштою, і це була помилка - в США ми не звикли, що шинку приносить листоноша. І людина, яка брала посилку, я не пам`ятаю, хто це був, подумав - що в цьому пакунку? Може бути, бомба? І він його знищив. Я подивився на це і сказав тоді: «Спасибі, звичайно, але ви тільки що знищили мій хамон». Тому мені доводиться приїжджати за ним в Іспанію.

Відео: Марк Цукерберг - Біографія-Сім`я-Діти-Дохід-Дому-Авто

Марк Цукерберг радить молодим фахівцям

Потрібно вірити в себе і свою справу. Я заснував Facebook, коли мені було 19. У цьому віці у людей немає достатніх знань і досвіду, щоб займатися бізнесом. Є люди досвідченіші вас, і можна доручити керівництво проектом цим людям. Але я думаю, що кожна людина має унікальну перспективою. І нехай у вас немає диплома, ви не вмієте керувати людьми і бізнес-процесами, все це вам в новинку. Я, наприклад, став першим представником нового покоління молодих бізнесменів, які виросли з доступом в інтернет. Це змінює спосіб мислення, і цим ми відрізняємося. Може бути, недолік знань, навпаки, зіграв мені на руку - я просто сфокусувався на проекті. Якщо ви будуєте щось, що подобається людям - цього достатньо, інше ви вивчите потім.

Я постійно ставлю собі запитання - чому найбільшу соціальну мережу вдалося побудувати нам в Facebook? Було і є безліч компаній, в яких працюють куди більш талановиті інженери, які мають на момент нашого запуску вже були сотні мільйонів клієнтів, мільйони серверів і розвинена інфраструктура. Так чому не вони, а ми? І коли я озираюся назад, я думаю, що ми просто більше робили. Нам говорили - все це для дітей. Або - це не проживе довго. Або - ви ніколи не зможете на цьому заробити. У всіх людей, які так говорили, був досвід і можливість побудувати те, що будували ми. Але вони цього не зробили - їх досвід підказував їм, що це хибний шлях ».

Раніше до 30-річчя Цукерберга ми підготували 30 цікавих фактів про нього. Ви знали, що Марк відмовився працювати в AOL і Microsoft, заради навчання в Гарвардському коледжі? У 2004 році він, правда, його кинув і переїхав в Пало-Альто, щоб займатися проектом thefacebook. Згодом говорив: шкодує, що не довчився.