Життя і кар`єра коносуке мацусіта

• Біографія Коносуке Мацусіта
• початок успіху
• принципи управління

Кожен поважаючий себе бізнесмен знає хто такий японський геній Коносуке Мацусіта і як він добився успіху.

Компанія Matsushita Electric і її бренд Panasonic відома у всьому світі, але ж її засновник Коносуке Мацусіта досяг успіху і всесвітнього визнання, навіть не маючи освіти.

Біографія Коносуке Мацусіта

Народився Коносуке Мацусіта 27 листопада 1894 року в селянській родині. Він був наймолодшою дитиною. Його родина володіла землями і вважалася заможною до тих пір, поки глава родини не втратив всі свої заощадження і землі на біржі.

Сім`я збідніла, померли два старших брата. Так, в зовсім юному віці, Коносуке став спадкоємцем і єдиною надією своїх рідних. Хлопчик працював і в взуттєвій крамниці свого батька, і в майстерні з виготовлення підлогових печей для будинків, і в велосипедному магазині. Так починалася трудова кар`єра майбутнього засновника компанії Matsushita Electric.

початок успіху

Йшли роки, в Японії стали з`являтися перші трамваї і Мацусіта розуміє, що майбутнє - за електрикою. Він йде працювати в Osaka Electric Ligth Company, яка займається виробництвом освітлювальних приладів. Він працював спочатку помічником електромонтера, потім став майстром по електропроводці. Там він винайшов свій перший модифікований патрон для електричних ламп. Але керівництво компанії це нововведення не прийняло, і Коносуке Мацусіта вирішив звільнитися і відкрити свою першу справу - виробництво штепсельних вилок.

Але його чекало розчарування. Хоча перша партія була зроблена швидко, її збут був дуже важкий - продавці побоювалися закуповувати такий незвичайний новаторський продукт.

Потрібно було розширювати виробництво, експериментувати, щоб поліпшити дизайн і якість своєї продукції. На все потрібні були кошти, яких не вистачало.

Порятунок прийшов у вигляді великого замовлення на 1000 деталей для електричних вентиляторів. Прибуток була невеликою, але вона допомогла впоратися з першою кризою, розширити виробництво, збільшити асортимент. Тепер фірма «Мацусіта денкі», саме так Коносуке Мацусіта назвав своє дітище, випускала ще й велосипедні ліхтарі.

Попередниками цих ліхтарів були дорогі газові лампи, які працювали всього кілька годин. Мацусіта змінив форму лампи і додав в конструкцію батарею, яка могла працювати десятки годин. Однак попиту не було знову-таки через обережність продавців. І Коносуке Мацусіта вперше запропонував реалізовувати товар без попередньої оплати, на 30% дешевше і на 30% краще. Цього принципу компанія дотримувалася завжди. Matsushita Electric характеризується тим, що не створює новий товар, а модифікує і здешевлює те, що затребуване на сьогоднішній день на ринку.

Фірма почала процвітати, з`являлися нові замовлення на велосипедні ліхтарі. Вони стали настільки популярними, що в багатьох сім`ях ними стали замінювати гасові лампи. І Мацусіта почав виробництво настільних електричних ламп, яких стали називати «загальнонаціональної японської лампою». Так з`явився бренд National.

Однак подальший розвиток компанії було важким. Економічна криза, так звана Велика депресія, який хвилею докотилася від Америки до Японії, війни - все це негативно позначилося на стані компанії. У країні почалися повсюдні звільнення робітників, закриття підприємств і заводів. Тоді Коносуке Мацусіта прийняв рішення: не звільняти робітників і зберегти заробітну плату. Саме тоді пролунав принцип:

«Бізнес - це щось таке, що одні люди роблять для щастя інших».

Для працівників їх директор став справжнім лідером, кумиром, «богом управління». Робочі працювали півдня, решту часу вони реалізовували продукцію. Незабаром, все склади спорожніли. Компанія не тільки зберегла всіх своїх співробітників, отримала прибуток, а й почала випускати радіотовари і електричні праски. Криза була подолана.

принципи управління

• бізнес

«Бізнес - це люди» - одне з висловлювань Коносуке Мацусіта.

Він був упевнений в тому, що без розуміння людей, їх натури, неможливо успішного ведення бізнесу.
У японському менталітеті є така характерна риса - причетність до національної єдності. Цей принцип і був узятий Коносуке Мацусіта в основу побудови його відносин з працівниками.

Він відкрив Інститут для навчання службовців. Також створив виховні принципи, згідно з якими процвітання фірми прямо пов`язане з процвітанням кожного співробітника і навіть всієї нації. Саме тому, щоранку перед початком робочого дня всі співробітники співають гімн фірми, який надихає їх на повну віддачу в роботі.

«Бізнесмен - це художник з багатогранним талантом»;

так написав Коносуке Мацусіта в своїй книзі «Принципи успіху». Він вважав, що, як художник майстерно користується фарбами, полотном і пензлем для створення шедевра, так і бізнесмен повинен вміло користуватися людьми, грошима і товаром, щоб запропонувати ринку продукцію, що продається.

Велике значення мають принципи, на яких побудована організація. Вони повинні бути твердими і органічними, адже бізнес - «суспільне явище». У ньому задіяні громадські ресурси: гроші, обладнання, люди з їх здібностями. Те, що робить бізнесмен, має бути природно: виробляти потрібну для людей продукцію і отримувати за це розумну прибуток.

• Наполегливість - запорука успіху

Не можна зупинятися на половині шляху і відмовлятися від своєї мрії - ось до чого закликає своїх слухачів і читачів Коносуке Мацусіта. Багато людей працюють в поті чола, використовують всі свої вміння і таланти, але все одно не отримують потрібного результату тільки тому, що зупинилися на половині досягнутого.

• невдачі потрібні

«Хороші часи - це добре, а погані - ще краще». Ще один принцип, який був отриманий з особистого життєвого досвіду. Справи не можуть йти завжди гладко. Успіх змінюється невдачею. І тоді не можна опускати руки, адже саме в такі моменти з`являється можливість задуматися про ті речі, про які не думали за часів процвітання. Саме в такі моменти відкриваються перспективи і горизонти.

• безперервний розвиток

Суспільство, природа, люди, організація - все знаходиться в безперервному розвитку. Бізнес повинен йти в одному напрямку з суспільством, з його змінами і потребами. Необхідно виправляти старі помилки, щоб не робити нових. Прагнути бути відкритим для змін. Намагатися розвиватися, робити свою справу все краще і краще з кожним днем, і успіх гарантований.

• правильні пріоритети

Часто в житті компанії трапляються ситуації, коли керівник повинен приймати важкі рішення. В першу чергу, треба бути неупередженим професіоналом. І тільки потім звертатися до почуттів. Не менш важливо чути думку оточуючих. Воно дозволяє вчитися і робити правильні висновки. Не треба боятися запитувати ради людей, адже «колективна мудрість - основа менеджменту».

Краще звертати увагу на сильні сторони своїх співробітників. Надихати своїх підлеглих. Іноді для отримання потрібного результату ентузіазм важливіше таланту.
Не можна забувати і про покарання і заохочення. Кожен керівник повинен знайти баланс в застосуванні цих двох правил, тому що тільки так можна підтримувати порядок в організації, досягти успіху в своїй справі.

• Робота

Будь-якій людині хочеться відкласти важкі справи на потім. Треба змінити своє ставлення до роботи і починати все робити по порядку. Навіть якщо не вистачає знань або кваліфікації, старанно працюючи і кожен день, тренуючи свої навички, будь-хто може стати хорошим фахівцем.

Бізнес - командна гра. Без допомоги соратників і колег неможливо впоратися навіть з легкими завданнями.

Не треба боятися бути новатором. Випереджати обставини і не боятися експериментувати - ще один принцип успіху в бізнесі.

Дуже важливо спілкуватися з людьми. Будь це працівники, помічники, співробітники або клієнти-передайте їм своє тепло і щирість шляхом простого спілкування.

Життєвий шлях знаменитого бізнесмена був нелегким і тернистим, було багато труднощів і падінь. Але Коносуке Мацусіта ніколи не сумував і був вірний своїм принципам, якими він щедро поділився в своїх книгах.