Завантажити державна програма російської федерації розвиток промисловості та підвищення її конкурентоспроможності

Сімейство стандартів ISO 9000 розмежовують вимоги до систем управління якістю і вимоги до продукції. Шляхи підвищення якості продукції та ефективності виробництва. Поняття і показники якості продукції. Система методів управління якістю продукції. Мільйони організацій по всьому світу використовують його для підвищення своєї конкурентоспроможності. Оцінка якості однорідної продукції.

Справедливі та взаємовигідні відносини організації з її постачальниками створюють умови для створення додаткової цінності виробленої продукції, т. Е. Сприяють підвищенню її якості. Крім того, процесний підхід полягає ще і в тому, що при управлінні якістю продукції або послуг основна увага приділяється технологіям, т. Е. Процесів їх виробництва.

Конкурентоспроможність виробників створить нові робочі місця - як на власних підприємствах, так і у постачальників. Консультантам і аудиторам систем менеджменту слід звернути на неї найпильнішу увагу. Сертифікат системи якості є речовим доказом того, що управління якістю на підприємстві здійснюється відповідно до російських і міжнародних нормативів.

Вимоги стандартів ISO є базовими для всіх організацій, що бажають підвищити ефективність системи менеджменту якості. Управління якістю і суть стандартів серії ISO 9000. Ключові переваги впровадження принципів менеджменту якості.

Параметри і аналіз якості. Оцінка якості продукції відповідно до вимог міжнародних стандартів. Аналіз системи управління якістю на підприємстві. Управління якістю продукції в ВАТ «Хлібозавод № 2". Створення системи менеджменту якості, забезпечення ефективності її функціонування. Значення якості продукції в умовах конкурентної боротьби. Показники якості продукції, наслідки його недостатнього рівня для підприємства.

Завантажити Державна програма Російської Федерації Розвиток промисловості і підвищення її конкурентоспроможності

Управління якістю в міжнародних стандартах ISO 9000. Оцінка виготовленої продукції на різних стадіях виробництва. Сутність і значення якості продукції, методика розрахунку економічної ефективності і роль в менеджменті. Принципи управління, стадії формування і показники якості. Статистичні методи контролю та управління якістю.

- якість організації та управління проізводством-

Терміни системи менеджменту якості, її показники і метрологічне забезпечення. Якість продукції - це оцінка споживачем ступеня відповідності її властивостей індивідуальним і суспільним очікуванням, обов`язковим нормам відповідно до її призначення.

1. Організація робіт з управління якістю продукції на рівні керівництва підприємства (директор, головний інженер, їх заступники)

Основні положення і словник ». ДСТУ ISO 9004-2001 містить рекомендації, які розглядають як результативність, так і ефективність системи менеджменту якості.

Такий підхід також можна застосовувати для підтримування та поліпшення наявної системи менеджменту якості. Організація, яка приймає описаний вище підхід, забезпечує впевненість у можливостях своїх процесів та в якості своєї продукції, а також забезпечує основу для постійного поліпшення.

Таким чином, підприємство може розширити власні переваги в конкурентній боротьбі. Принцип 1. Орієнтація організації на споживача, т. Е. На задоволення його потреб та інтересів. Вона повинна задовольняти не тільки поточні, а й майбутні потреби споживачів, т. Е. Виконувати не тільки їхні вимоги, а й прагнути до перевищення їхніх очікувань щодо якості товару.

Керівники визначають і устанавліваютполітіку, стратегію мети, і тактику, напрямки розвитку, а також соціальний мікроклімат в організації. Необхідний результат досягається швидше і ефективніше, якщо управління якістю продукції здійснюється через управління процесом виробництва цієї продукції (або надання послуг).

Етапи сертифікації системи менеджменту якості ISO 9001

Будь-який процес складається з окремих елементів, частин, операцій і являє собою динамічну систему взаємодії різних факторів, явищ, подпроцессов. Тому управління якістю виявляється найбільш ефективним, якщо воно здійснюється як системне управління процесом досягнення необхідної якості. Безперервне поліпшення якості направлено на своєчасне задоволення потреб людей, їх очікувань та інтересів.

У проекті стандарту ISO 9000:-2000 не 67, як в стандарті ІСО 8402: 1996, а 88 основних термінів. При цьому 28 термінів виключені і знову введені 49. Всі терміни згруповані в десять тематичних блоків замість чотирьох колишніх, т. Е. Вони ретельніше систематизовані.

2. Планування підвищення якості продукції-

Так, наприклад, там дано таке визначення якості: «Якість - ступінь відповідності властивих характеристик вимогам». У стандарті же ІСО 8402: 1996 було дано таке визначення: «Якість - сукупність характеристик об`єкта, що відносяться до його здатності задовольняти встановлені і передбачувані потреби».

Таким чином, в Міжнародних стандартах ISO серії 9000 версії 2000 р прийнята концепція процесного підходу в управлінні якістю. 3. МС ISO 9004 2000 «Системи менеджменту якості. Крім прийнятих стандартів серії 9000 технічний комітет ТК 176 розробив ряд супровідних і роз`яснюють документів. Готель «Редіссон Лазурна» - один з кращих готелів Сочі. Відпочинок на морі і СПА-відпочинок тут можна поєднувати з організацією заходів ділового туризму.

Якість продукції і управління ним як основний елемент конкурентоспроможності підприємства. Вихід його нової редакції - ISO 9001 діє до: 2015 - повинен стати новою віхою в управлінні якістю. Оцінка важливості підвищення якості продукції для забезпечення конкурентоспроможності підприємства в умовах глобалізації. Заходи щодо підвищення конкурентоспроможності продукції. Підвищення конкурентоспроможності продукції шляхом вдосконалення технологічних процесів і впровадження нового обладнання.